العلاقة والتأثير بين فاعلية القرار الاداري وتنفيذه
دراسة استطلاعية لعينة من العاملين في وزارة التخطيط
ارشد عاصم عبد الرسول أ.م.د زينب عبد الرزاق الهنداوي
المستخلص
يعد القرار الإداري وفاعليته من أهم ممارسات المدير إن لم يكن جوهرها ومن هنا جاء هدف بحثنا الحالي في معرفة العلاقة والتأثير بين فاعلية القرار الاداري وتنفيذه .
وعند تحديد المشكلة الرئيسية للبحث صممت إستمارة استبانة وتكونت من محورين احدهما يخص فاعلية القرار الاداري والاخر يخص تنفيذ القرار الاداري ، حيث تكوّن كل محور من (20) عبارة ووزعت على عينة من المدراء فيما يخص الادارة العليا اما الادارة الوسطى و الاشرافية فقد كانت لمسؤولي الاقسام والشعب في مركز وزارة التخطيط – دائرة التنمية الاقليمية والمحلية بالاضافة الى مديريات التخطيط في المحافظات.
ولغرض معالجة البيانات التي تم الحصول عليها من خلال الاستبانة وتحليل مضمونها تم معالجتها باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS) متمثلة بـ (معامل الفاكرونباخ، الوسط الحسابي المرجح ، ، الانحراف المعياري ، معامل الارتباط ، معامل الانحدار البسيط و المتعدد ).
ويسهم البحث في توضيح مفهوم القرار و القرار الاداري وكيف يكون القرار فعّالا ؟ وقد توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات كان من اهمها ان عملية اتخاذ القرار تعتبر جوهر العملية الادارية وعلى القيادة العليا ان تعمل على تكوين بدائل للقرار المنفذ على ان تقوم بغربلة هذه البدائل قبل اتخاذ القرار كذلك ان القيادة يهمها عند اتخاذ اي قرار فانها تسعى للوصول الى افضل النتائج والحلول وعلى القيادة ان تضع خطط مستقبلية استراتيجية لتنفيذ القرارات المهمة من خلال جدولتها وايجاد الحلول المبتكرة للمشاكل التي تواجهها وهذا ياتي من خلال ان عملية اتخاذ القرارات تبنى على المعرفة التامة بالحقائق و التجربة في العمل الاداري والدورات التي من شانها تطوير المهارات القيادية ، كما ان على القيادة الوسطى والاشرافية اشراك العاملين ذوي الكفاءة العالية ( منفذي القرار ) في اتخاذ القرارت من اجل سرعة تنفيذ القرار كذلك مبدأ عملية المشاركة وان هناك نقطة رئيسية لابد الاشارة اليها وهي عدم توفر العدالة في قرارات الادارة العليا مما يؤدي الى توتر العلاقة بين الادارة العليا والوسطى وهذا يساهم في التاخر في تنفيذ القرارات وبالامكان تجاوز هذه المشكلة من خلال مشاركة الادارة الوسطى و الاشرافية في عملية صنع القرار من خلال عقد الاجتماعات الدورية وابداء ارائهم ومقترحاتهم للوصول الى القرارات المناسبة على ان لاتؤثر بعض اراء منفذي القرار على فاعليته وميول اتجاه بعض العاملين من اجل الوصول الى تحقيق القرار للنتائج المطلوبة مقارنة بالجهد المبذول.